11月1日，區(qū)長劉慶東主持召開全區(qū)前三季度經濟運行分析暨重點項目推進會，貫徹落實全市經濟運行分析會議精神，總結工作、分析形勢，調度解決存在的短板弱項，動員全區(qū)各級各部門以更足的干勁、更實的舉措，為完成全年任務目標贏得主動。

        到了承前啟后的關鍵節(jié)點，我們要以怎么樣的舉措來沖刺？劉慶東要求，一要抓項目促發(fā)展。沒有項目依托，經濟發(fā)展就是“無源之水、無本之木”。全區(qū)上下要樹牢“項目為王”理念和“一盤棋”思想，全力以赴推進重點項目建設提速增效，以高質量項目建設推動經濟高質量發(fā)展。

        二要抓服務解難題。要提升服務企業(yè)的溫度，持續(xù)深化“萬人助萬企”活動、推行“有訴即辦、有訴必辦、有訴快辦”，“一企一策”打通堵點、消除痛點，確保企業(yè)訴求閉環(huán)辦理、動態(tài)清零。落實落細減稅降費政策，切實減輕企業(yè)負擔。

        三要抓統(tǒng)計提能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處主要領導任統(tǒng)計專班班長，專班至少配備兩名人員，分別負責企業(yè)和項目的統(tǒng)計工作。各相關部門推選一名人員，專職負責部門統(tǒng)計工作。區(qū)統(tǒng)計局要加強報送人員業(yè)務培訓指導和上報數據審核，督促各單位和企業(yè)做好臺賬整理和歸檔，提高材料質量，強化數據支撐。

        四要抓入庫強增量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和產業(yè)園區(qū)要認真排查篩選重點企業(yè)名單，嚴把入庫關、質量關，切實推動達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤工作，做到達標一戶、入庫一戶，確保新增“四上”企業(yè)有質量、上水平。

五要抓調度提實效。要健全與高新區(qū)、上天梯管理區(qū)的調度研判工作機制，緊盯支撐經濟增長的重點指標，強化精準調度，提升經濟運行分析監(jiān)測和研判水平，逐個指標盯緊，逐項任務落實，逐個項目推進，確保全年各項指標任務如期完成。

        劉慶東強調，第四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，各單位要以鐵的作風、鐵的干勁、鐵的措施全力沖刺四季度，確保順利完成全年經濟增長目標任務。

        區(qū)領導蘇永華、張衛(wèi)國、龔廷樹、李紹君及高新區(qū)、上天梯等相關負責人出席會議。